Zoran Ljubić

Tehnologija u službi poslovanja

Temperamentan u sportu, smiren u poslu – prva je pomisao na Zorana Ljubića na kraju našeg intervjua. Različite teme smo pokrili, ali mogli bi još toliko da smo imali više vremena. Krenuli smo od IT-a u kojem je Zoran cijelu karijeru, ali smo se dotaknuli i sporta, vrijednosti koje njegujemo i kako možemo unaprijediti društvo u kojem živimo. U par rečenica ne možemo opisati Zorana, ali ako ga niste upoznali kroz aktivnosti udruge, ovaj intervju je najbliže tome.

Kako bi sebe opisali? 

Dalmatinac u Zagrebu kao i mnogi drugi, ali sada i Našicama, našoj Slavoniji. Rekao bih kako sam znatiželjan, tehnički orijentiran, a u nekom davnom trenutku u karijeri shvatio sam kako „business“ i tehnika idu zajedno. Uvidio sam kako treba znati prevoditi IT jezik na poslovni jezik jer u konačnici tehnika je službenik poslovanju. Dodatno, volim učiti, a tome je dokaz što sam upisao MBA možda u kasnijim godinama nego što bi čovjek očekivao. Volim prikupljati podatke i analizirati ih. Uvijek sam volio biti u kontaktu s korisnicima naših rješenja jer čujem što najviše ljude muči pa na temelju toga mogu unapređivati rješenje. Isto tako, ne volim se praviti kako sve znam ili preuzimati tuđe zasluge. Nemoguće je sve znati i zato ako nešto ne znam, pitam. Vjerojatno je to dio mene koji voli puno pitati i otvarati razne teme.

Prijatelji bi rekli kako sam pozitivan, druželjubiv i da sam uvijek za akciju. Uvijek sam bio jedan od pokretača. Bio sam kapetan u nogometnoj ekipi što je vjerojatno i jedan od razloga da mi na poslu kažu kako sam dobro organiziran. S druge strane, ponekad sam impulzivan što se najviše moglo vidjeti na nogometu. Zanimljivo je što smo na kraju razmirice s nogometa riješili tako da se unaprijed dogovorimo tko je kriv za sve na toj nogometnoj partiji tako da sama utakmica može biti čisti užitak. Na poslu sam  puno smireniji 😊. Volim putovati, kako poslovno tako i privatno što nisam mogao zadnje dvije godine. Privatno sam otac dvoje tinejdžera i muž jednoj Zagrepčanki koju sam upoznao u Zagrebu. 

Igrao sam mali nogomet (balun 😊) do prije nekoliko godina pa sam prešao na ronjenje i plivanje. Nakon 3-4 dana sjedenja primijetim kako mi nedostaju sportske aktivnosti. Nedostaju mi timski sportovi, ali s druge strane individualni sportovi me smiruju. Volim biti okružen pozitivnim ljudima što je ujedno i jedan od razloga zbog čega sam se pridružio udruzi MBA Croatia.

 

Što je sve definiralo Vaš profesionalni put do danas?

U svakom razdoblju moje karijere uvijek sam mogao nešto naučiti – što raditi ili ne raditi. Nastojao sam što je moguće više naučiti na tuđim greškama kao i na svojima. Prošao sam razne pozicije i apsolutno u niti jednom trenutku mi nije bilo dosadno.

Završio sam elektrotehniku u ratno vrijeme kada se nisam mogao vratiti u Dalmaciju. U informatiku sam upao tako što sam saznao da će se otvarati radno mjesto u jednoj IT firmi. Tamo sam se na kraju prijavio i dobio posao. Ljubav prema tehnici me jako definirala iako je moj otac imao veliku želju da postanem liječnik – samo što nikako ne mogu vidjeti iglu.

Shvatio sam kako niti jedan software ili hardware nisu sami sebi svrha. Oboje su dio većih poslovnih sustava kojima je zadatak na neki način pomoći tvrtkama. Tome sam se posvetio i krenuo istraživati kako sve to funkcionira i kako mogu pomoći tvrtkama da što bolje rade svoj posao. 

Nakon više od 20 godina „u istim tračnicama“ i s istim ljudima, MBA mi je omogućio širu sliku poslovanja i dobrim dijelom je definirao nastavak karijere. Kvalitetan IT treba uvijek promovirati jer ima značajnu ulogu u poslovanju uspješnih tvrtki. Kvalitetni podatci, AI i sve nove tehnologije koje dolaze, treba im dati priliku jer nas mogu odvesti daleko. Tako sam birao i MBA program. Slučajno sam vidio kako je Algebra osnovala više tehnološki orijentiran MBA program pa sam se za njega i odlučio i završio ga u prvoj generaciji. S jedne strane, smatram kako sam dosta znanja stekao na MBA-u, ali puno toga sam nastavio raditi kako sam radio i prije MBA-a. Bio je odličan networking, mnogo fantastičnih ljudi i uzora sam upoznao, i iako je bilo dosta naporno uz posao, nikada nisam zažalio. 

 

Što biste promijenili kada bi imali današnje znanje i novi početak sa 18 ili 25 godina?

Počeo bih roniti prije i ranije bih upisao MBA. ☺

Nisam se prije stigao baviti navedenim radi privatnih obaveza i ljubavi prema nogometu. Generalno ne bih ništa mijenjao. Možda koji stupanj lijevo ili desno u pojedinim situacijama. 

 

Koji vam je bio najveći poslovni, a koji privatni izazov?

Najveći poslovni izazov mi je bio odlazak iz Sedam IT-a i preuzimanje funkcije direktora IT-a Nexe grupacije. Promjena okoline nije jednostavna, ali lijepo su me primili u Našicama, radna okolina je iznimno pozitivna, a posao je jako zanimljiv, raznovrstan te nudi kvalitetne poslovne izazove. S druge strane, osnivati Sedam IT nije bilo jednostavno i bilo je puno napornog posla za izgraditi takvu tvrtku. Općenito, smatram da koliko ulažeš sebe u bilo koju aktivnost toliko možeš očekivati zauzvrat. Uvijek sam se nastojao prvo dokazati i pokazati koliko vrijedim prije nego tražim bilo što.

Osim selidbe u Zagreb, najveći privatni izazov je u današnje doba izazovno bilo dobro odgojiti dvoje djece. Previše toga je djeci danas lako dostupno i previše je loših uzora.

 

Na koji način smatrate da bi svatko od nas mogao učiniti ovo društvo boljim neovisno od države? 

Bombardirani smo raznim neprovjerenim i površnim informacijama. Dobre vijesti „nisu toliko zanimljive“ i to je nešto što trebamo promijeniti. Više pozitivnih inicijativa i događaja bi trebali propagirati i isticati ih među mnogim lošim događanjima. Trebamo probati utjecati na način razmišljanja mladih kako bi se mogli oduprijeti negativnosti ovog društva. Moramo biti uporni u promoviranju pozitivnih vijesti i informacija.

Kao udruga trebamo privući što je moguće više ljudi. Trudili smo se puno tijekom pandemije i puno toga smo napravili, ali čeka nas još dug put na kojem možemo još puno toga napraviti. 

Osobno, nastojim preko druge dvije udruge poticati nadarenu djecu i utjecati na pozitivne promjene u društvu, ali to sve ide dosta sporo, no odustajanje nije opcija.

 

Što bi savjetovali kolegama menadžerima/poduzetnicima i mladim nadama?

Nemojte gledati samo profit nego gledati društveni doprinos što je u jednu ruku floskula jer jako mali broj tvrtki to zaista i provodi. Cijeli svoj život nastojim graditi nasljednike koje će njegovati ispravne vrijednosti, a ne iza sebe ostavljati spaljenu zemlju i srušene mostove. Usavršavajte se koliko god možete i budite otvoreni prema promjenama sukladno okolini. Trebamo naći i gledati uzore, te kopirati dobre primjere i prakse, a izbjegavati loše. Ne treba se bojati neuspjeha jer 10 puta nećeš uspjeti, ali 11. put hoćeš. Trebamo biti brzi u provedbi jer to je velika prednost na tržištu.

 

Kako su utjecale na vaš tim COVID-19 kriza i Ukrajinski rat? 

Prvo je bio šok u Sedam IT-u iako smo se brzo prebacili na online. Generalno, mislim kako je situacija prisilila tvrtke na promjenu i na brže reagiranje. Oni koji su se prilagodili, prosperirali su. Oni koji nisu, nastradali su. 

Nexe grupacija je npr. imala izazova u proizvodnji, ona ne može biti online, ali mislim kako su se uspješno prilagodili i odradili vrhunski posao uz podršku IT-a relevantnim poslovnim procesima.

Zbog Ukrajinskog rata energenti su izuzetno poskupili, a postoje i stalni rizici nestašica sirovina, opreme, rezervnih dijelova… U Nexeu nastojimo sa što manje troška biti što kvalitetniji i optimiziraniji. Kada su energenti u pitanju, i od prije jako aktivno radimo na modernizaciji proizvodnih pogona i korištenju alternativnih izvora energije. Sve su to dugoročni projekti i velike investicije, ali su ugrađeni u našu poslovnu strategiju koja se aktivno provodi.

 

Što činite kako bi se prilagodili novih tržišnim trendovima skalirali rast svog tima?

Nastojimo unaprijediti procese kako bi mogli ubrzati i optimizirati procese naših korisnika i sa što manje radne snage biti što brži. Dodatno, kako smo proizvodnja nastojimo što više toga automatizirati. Konkurencija i tržište općenito nas guraju prema naprijed, ali imamo puno pametnih i sposobnih ljudi s kojima se može puno napraviti. S druge strane, tržište na kojem nastupamo ima svojih logističkih, tehnoloških i regulatornih ograničenja. 

 

Koje benefite vidite da pruža MBA Croatia? 

U udruzi sam upoznao puno zanimljivih i dobrih ljudi zbog kojih se osjećam ugodno i pozitivno, i od kojih imam dosta toga naučiti. Udruga ima članove s puno znanja, a kroz 5 godina mislim kako će udruga imati puno više članova i da ćemo marketinški biti puno istaknutiji.